Los cursos tienen efectivo. ¿Ahora que?

Detrás de una avalancha de nuevos miembros de clubes privados y sus tarifas de inscripción, muchos campos de golf están inundados de algo que no han tenido en mucho tiempo: dinero en efectivo. Y esto es un problema. Bien, un buen problema.

Este dinero recién descubierto plantea una pregunta sobre cómo debe ser dirigido y presenta un desafío para los superintendentes de campos de golf y los líderes de clubes: cuál es la mejor manera de priorizar y luego abordar proyectos (mejoras, renovaciones y rehaceres de proyectos) en un contexto de aumento de costos, suministro limitaciones de la cadena y escasez de mano de obra. Dejando a un lado las mejores intenciones, no ayuda que sus miembros y clientes aumenten el volumen en el canal "más y mejor" y ofrezcan más que unas pocas sugerencias y consejos.

arquitecto de campos de golfforrest richardson , ex presidente de la Sociedad Estadounidense de Arquitectos de Campos de Golf, tiene algunas ideas sobre ese desafío, que ha recopilado en un pequeño libro, "Course Brains: 25 Questions to Help Measure the IQ of Your Golf Course". En esencia, es un esfuerzo para ayudar a los superintendentes y operadores de campos a pensar y actuar de manera más inteligente.

"Escribí 'Course Brains' porque me di cuenta de la necesidad de rentabilidad entre quienes administraban y cuidaban los campos de golf", dice Richardson. "Como arquitecto de campos de golf, veo de primera mano las formas en que podemos ser más eficientes y realmente hacer una diferencia dramática en el resultado final".

El libro lleva a los operadores de golf, gerentes y líderes de clubes a través de 25 temas distintos. Después de cada uno, los lectores tienen la oportunidad de calificar el campo de golf, asignando una evaluación de la A a la F del éxito del campo en la maximización de los ingresos y el control de los costos. Una práctica hoja de conteo en la parte posterior del libro facilita la determinación de un IQ general del curso, desde genial hasta aburrido.

"Course Brains" ayuda a los operadores a comprender lo que realmente importa cuando se trata de cuidar su activo más valioso. Los que van a la cabeza de su clase se destacan en tres fases de operaciones y gestión.

Para recordarnos que las decisiones que se toman hoy pueden tener impactos duraderos, Richardson comparte un ejemplo de inversión en búnkeres con revestimientos duraderos que resisten años de desgaste en lugar de decidirse por los revestimientos para ahorrar dinero en la parte delantera. "Cuando tomamos decisiones basadas en el futuro y los costos en el futuro, todos ganamos".

Richardson alienta a los superintendentes, propietarios y operadores a mirar su campo desde la perspectiva de un arquitecto, un punto de vista que puede resultar beneficioso cuando se trata de reclamos de responsabilidad asociados con pelotas de golf errantes que pueden causar daños a la propiedad y lesiones personales. La decisión aparentemente simple de eliminar o agregar árboles es un ejemplo del valor que puede agregar un arquitecto. "Todos los campos deben tener un arquitecto de campo de golf de guardia y, al menos, un profesional que venga ocasionalmente, almuerce y ayude a guiar las decisiones. Él o ella bien puede ser el recurso más ilustrado que tiene para ayudar a ser parte de el futuro de tu curso. Vale la pena la inversión".

"Hoy impulsamos la eficiencia, pero la hemos llevado a un nuevo nivel", señala Richardson. "Desde tuberías de HDPE en riego hasta nuevos avances en variedades de césped, ahora estamos en un punto en el que la tecnología y la innovación darán forma al futuro del golf de maneras aún más dramáticas. La robótica, los drones y la nueva conservación del agua son parte de nuestro futuro. "

"Course Brains" guía a los superintendentes, propietarios, gerentes y operadores a través de un ejercicio que abre a las partes interesadas del campo a una comunicación más efectiva y comienza el proceso reflexivo de mejorar las condiciones del campo y la experiencia del jugador mientras se reducen los costos.

Henry DeLozier es socio de GGA Partners, asesores de confianza y líderes de opinión. Actualmente es presidente de la junta directiva de Audubon International.

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